JOUR 1 - (1 jour)
→ Définir et se positionner sur les différentes fonctions du manager
→ Découvrir, identifier et mettre en œuvre les différents styles de management
→ Adapter son style de management selon la situation avec le « management situationnel »
Pratique : Étude de cas en sous- groupe « Le management Caméléon » pour s’entrainer à identifier les profils de ses collaborateurs à adapter son management + Jeux de rôle en sous- groupe pour appliquer les leviers de management adaptés. + Vidéos + Quizz
+ Test de profilage : « Quel est votre style de management préférentiel ? » + Réflexivité individuelle avec le baromètre d’auto- positionnement sur les grandes missions du manager
JOUR 2 et 3 - (1,5 jours)
→ Structurer ses objectifs SMART
→ Aligner les objectifs individuels et collectifs avec la vision de l’entreprise, donner du sens.
→ Tenir un discours mobilisateur pour engager les objectifs
→ Développer son écoute active pour sécuriser la compréhension et l’engagement
Pratique : Étude de cas immersive en sous-groupe « Cap au Nord » pour s’entrainer à construire ses objectifs avec la méthode SMART et engager l’équipe + Vidéo + Mise en situation en sous-groupe pour appliquer l’écoute active.
→ Structurer et organiser les tâches et les missions grâce aux outils adaptés
→ Définir les priorités des tâches et les attribuer en fonction de ses collaborateurs grâce à la matrice d’Eisenhower
→ Mettre en œuvre une délégation pédagogique adaptée à la maturité du collaborateur
→ Construire un plan d’action opérationnel
Pratique : Création d’un outil de structuration réutilisable au quotidien intégrant la matrice d’Eisenhower et mise en situation en sous-groupe pour s’entrainer à préparer et à mener un entretien de délégation.
JOUR 4 - (0,5 jour)
→ Construire un tableau de bord de pilotage opérationnel (objectifs et actions correctives)
Pratique : Étude de cas en sous-groupe pour s’entrainer à élaborer un outil de pilotage puis création de son propre tableau de bord en fonction de son service.
JOUR 5 - (1 jour)
→ Réaliser des feedbacks constructifs et factuels
→ Identifier, choisir et expliquer son entretien managérial adapté à la situation (Encouragement, recadrage, remotivation)
→ Les clés pour mener un entretien individuel efficace
Pratique : Jeux de rôle pour s’entrainer sur un cas pratique d’entretien individuel + Vidéos + Quizz
→ Identifier les étapes d’une situation de conflit et les solutions à mettre en œuvre
→ Adopter une communication assertive pour gérer les situations complexes : conflit, décision difficile, annonce d’un changement.
→ Reconnaître, comprendre et mieux gérer ses émotions grâce à l’Intelligence émotionnelle
Pratique : Étude de cas en sous-groupe pour s’entrainer à identifier les étapes et les leviers pour résoudre un conflit en entreprise.
Entrainement pratique en sous-groupe à la gestion des conflits interpersonnels.
Test individuel « EQI » (certifié assessment24/7) + 1h00 de coaching - en OPTION PAYANTE +190€TTC
JOUR 6 - (1 jour)
→ Bien se préparer pour une réunion impactante
→ Les clés pour animer une réunion participative
→ Favoriser l’interaction et la prise parole en réunion tout en gardant le contrôle
→ Conclure efficacement et obtenir des engagements concrets
Pratique : Exercice de réflexivité avec l’analyse personnelle d’une vidéo de prise de parole + Exercices d’entrainement à l’éloquence + Jeux de rôle pour s’entrainer à l’animation d’une réunion en s’appuyant sur des exemples issus du quotidien de chaque participant ou cas fictif.